伴随着我国经济发展进入新常态，珠宝行业在传统模式下的问题日益突出，影响了商业模式的转型。为有效推动珠宝行业的发展规模和发展效益，有必要加快其商业模式及盈利模式的转型创新。

一般来说，珠宝是通过人为设计、加工制作而成的饰品，最常见的是贵金属、天然或人工玉石，如黄金、钻石、铂金、翡翠玉石、珍珠等。近年来，在国民收入水平不断提升下，对各类珠宝的需求快速释放，珠宝行业迎来迅猛发展。

不过，在珠宝行业快速发展过程中，也暴露出了很多问题。例如，在传统经营模式下，产品同质化现象严重、品牌扩张存在资金难题等。具体来说，珠宝行业发展过程中存在的问题主要有以下四个方面。

其一，库存滞销越发普遍。珠宝生产商销售受到冲击，一方面是金价低迷不振及市场环境转冷影响，另一方面是消费升级趋势下，对珠宝饰品提出更高要求。

其二，产品同质化严重。国内很多珠宝企业缺乏对品牌的营销，产品附加值很低，外形、设计、工艺等方面非常相似，难以满足消费者的个性化需求。

其三，融资困难，资金压力大。珠宝企业的资金周转期长，流转速度慢，而日常运营周转需要大量资金维持，因此常常陷入资金链短缺的困境。同时，融资渠道匮乏，珠宝企业面临的资金压力更大。

其四，触“网”转型难度大。在互联网信息时代，向线上迁徙是大势所趋，但对珠宝行业而言，网络销售转型异常困难，如消费者信任度低、问题无法有效沟通等，面临挑战巨大。

虽然珠宝行业存在问题较多，但潜藏的潜力依旧相当可观，未来要积极探索创新商业模式，将粗放型的市场规模转为质量效益型的市场发展规模，才能挖掘出珠宝业的潜力。

在珠宝行业的商业模式创新中，要紧紧围绕大数据平台和“互联网+”的商业模式，解决传统模式下存在的痛点，从而有效提升企业的盈利空间，以及珠宝商的品牌价值和良好信誉，实现盈利模型的创新。

另外，在创新的商业模式下，还要立足两个方面要求。一是以顾客利益为中心，为顾客创造价值；二是企业实现珠宝品牌的价值，获取盈利。